최근 몇 년 동안 세라믹 산업의 집중도가 급격히 증가했으며 지난 몇 년 동안 비슷한 규모의 많은 기업이 이 2년 동안 규모의 격차를 벌렸습니다.불완전한 통계에 따르면 머리, 허리, 하의 기업의 경계선이 점점 더 명확해지고 있으며, 최근 3년 동안 업계에서 사라진 생산 기업은 수백 개가 넘고, 연간 판매액이 3억이 넘는 주류 브랜드는 80% 정도 감소했고, 이런 차별화 추세는 끝이 보이지 않을 뿐만 아니라, 끊임없이 가속화되고 있다.
국가 정책의 새로운 추세에 따르면 이러한 가속화된 차별화 및 제거 추세는 되돌릴 수 없습니다. 이는 향후 몇 년 내에 약 절반의 기업이 제거될 것임을 의미합니다.폐업하는 방법에는 크게 두 가지가 있습니다. 하나는 공장을 직접 폐쇄하고 전환 가치가 없는 오래된 생산 능력을 직접 제거하는 것입니다.다른 하나는 공장이 여전히 사용 중이지만 더 이상 원래 생산 기업에 의해 운영되지 않고 합병, 계약 공장 또는 계약 라인의 방식으로 다른 기업에 의해 통합된다는 것입니다.노후된 생산능력과 부실기업을 청산하는 과정에는 약간의 고통과 작은 충격이 따르겠지만, 이는 산업 전반의 건전한 발전에도 도움이 된다.
이제 원래는 생존을 추구했지만, 생존을 유지하기 위해 합리적인 판매 제품 가격보다 낮은 가격으로 완전히 그만두려는 세라믹 기업이 많이 있습니다.재무회계의 관점에서 기업의 원가는 모든 종류의 비용을 고려해야 합니다.다만, 판매가격이 적정원가보다 낮을 경우에는 직접투자에 따른 현금흐름만을 계산한다.현금잔고가 흑자라면 회사는 감히 싼 가격에 팔려고 한다.그리고 현금 잉여금의 일부는 공급업체에 대한 만성적인 연체로 인해 발생했습니다.
국가 산업 정책과 다른 지역의 세라믹 산업 정책 강화로 인해 이러한 유형의 저비용 관리는 점점 더 지속 불가능해질 것이며, 세금, 환경 보호는 점점 더 표준적이고 엄격해지고, 기본 자원의 연료 및 전력 공급은 더욱 엄격해지고 있습니다. 가격도 점진적으로 다르게 시행되며, 특히 엄격한 제한이 있는 탄소 배출 목표는 마지막 지푸라기가 될 가능성이 높으며, 이는 20022년부터 시작될 것입니다. 국내 및 외교적 어려움을 겪고 있는 기업의 대량 철수는 실제로 더 도움이 될 것입니다. 산업의 건전한 발전.특히 이러한 파괴적인 기업이 제거된 후 업계는 새로운 수요 공급 균형을 달성하여 심각한 공급 과잉이라는 불리한 상황을 크게 완화하고 살아남은 도자기 기업은 어느 정도 가격 결정력에 대한 통제력을 회복할 수 있습니다.보다 낙관적인 추정은 향후 몇 년 동안 전체 산업의 생산 능력과 생산량이 절반으로 감소하지만 평균 가격도 두 배로 증가하여 산업의 전체 생산량 가치는 기본적으로 변하지 않지만 산업은 더욱 표준화될 것이라는 것입니다. 그리고 건강해요.
산업 집중도를 높이는 큰 촉매제가 바로 자본입니다.자본의 지원으로 도입과 철수를 모두 포함하는 기업의 통합력이 크게 향상됩니다.이러한 도입 및 퇴출 메커니즘은 선두 기업을 더 크고 강하게 만들 수 있으며 산업 집중도 향상을 가속화할 수 있습니다.
자본 수단에 의해 추진되는 조직 진화 과정은 훨씬 가속화될 것입니다.한편으로 자본은 더 공정하고, 더 편리하고, 더 수량화 가능한 이자 교환 방식을 제공합니다.기업 발전 속도를 따라잡지 못하는 일부 오래된 주주는 현금이나 주식 보유의 형태로 퇴출할 수 있으며, 이는 모든 당사자의 이익을 고려하고 갈등 심화를 피할 수 있습니다.한편, 퇴출은 회사가 기업의 발전 요구를 충족하는 더 많은 인재, 특히 다른 분야의 전문 기술 인력과 관리 인력을 도입할 수 있는 여지를 마련할 수 있음을 의미하기도 합니다.자본은 또한 도자기 기업과 범가구 산업, 합병 등과 같은 많은 수평적 통합과 결합을 촉진할 수 있습니다.지난 한 해 동안 세라믹 산업의 합병 속도는 매우 빠르며 Mona Lisa, Dongpeng, Eagle 브랜드 및 기타 기업이 많은 조치를 취하고 있습니다.미래를 확보하는 것은 점점 더 분명해질 것이며 이러한 추세 현상은 점점 더 일반화될 것이며, 선두 기업은 완벽한 전략적 레이아웃과 급속한 규모 확장이 필요하며, M&A는 가장 빠르고 비용이 상대적으로 낮은 방식입니다. 혼자서 어려운 경영 여건 속에서 판매자도 상대적으로 강한 현금을 가지고 있거나 돌려받을 수 있는 큰 나무에 대한 욕구는 그늘 외에는 아무 것도 아니며, 합병에 참여한 당사자들이 이러한 필요성을 갖고 있기 때문에 성공하기가 더 쉽고 산업 집중이 이루어질 것입니다. 엄청난 속도로 증가합니다.
기업 간 인수합병이 반드시 완전매수 방식을 취하는 것은 아니지만 이론적으로 상생을 달성하기 더 쉬운 지주 합병을 채택하는 경우가 더 많다는 점에 주목할 필요가 있습니다.그 이유는 매우 간단합니다. 일부 기업은 여전히 자신의 경쟁 특성과 지역적 이점을 유지하지만 자체 비즈니스 요소가 건전하지 않고 포괄적인 힘이 강하지 않아 병목 현상이 전반적으로 발전할 수 있기 때문일 수 있습니다. 더 큰 시스템에 접목된 경쟁 우위를 활용하세요.이런 인수합병은 사실 크든 작든 일종의 수평적 결합이지만, 게임에서 벗어나는 것은 아니다.실제로 그들은 화합과 따뜻함의 형태로 공존하고 있습니다.그러나 결국 두 당사자는 통제와 통제의 관계를 형성했기 때문에 인수된 당사자의 사업 방향은 지배 당사자의 전반적인 전략을 따라야 합니다.
무시할 수 없는 것은 자본을 채권으로 하는 인수합병 방식도 부정적인 영향을 미친다는 점이다.하나는 목표 지향적이다.자본은 시장에 진입할 때 높은 수익을 추구하는 경향이 있습니다.이 경우 자본은 기업의 방향을 잡을 수 있습니다.대부분은 송풍구를 추구하는 것을 좋아하며 특히 자본과 송풍구의 반대편은 위험하므로 자본은 자금 조달 및 위험 저항 능력을 포함한 더 큰 자원 통합으로 이어지지만 자본을 선도하는 기업은 위험을 과대평가할 가능성이 더 높습니다. 기업에는 시스템 기능이 있으므로 관리 위험은 일반적으로 줄어들지 않고 오히려 증가합니다.둘째, 기업은 고유한 자원과 능력을 보유하고 있습니다.원래 범위에서는 확실히 전문적이고 숙련되어 있지만 새로운 경로와 새로운 목표와 일치하지 않을 수 있습니다.업계에서 성공한 기업에도 이런 실패 사례가 있다.
더욱이 지난 2년간의 업계 동향을 고려하면 빠른 성공을 거두기가 더 어려울 수 있습니다.왜 그런 겁니까?따라갈 경험이 없기 때문에 국제 상황, 국가 정책, 시장 경쟁 패턴, 기술, 소비자 수요, 30년 전의 큰 변화에 관계없이 좋은 시도를 했고 성공도 성공했으며 세라믹 산업이 이제 조명에 있는 모든 사람을 추적하세요. 정적은 이전 번호에 달라붙습니다.맹목적으로 혁신을 추구하는 것은 좋지 않으며, 계획을 세운 후 자신이 할 수 있는 일을 하는 것이 꾸준하고 진보적인 방법입니다.
최근 몇 년 동안 세라믹 산업의 발전 과정에서 주요 기업이 급속도로 규모를 확장하는 것은 주로 엔지니어링 채널에 의존하는 것이며, 특히 채굴을 수행하는 것입니다.이러한 급속한 확장, 단순하고 조잡한 자극이라는 색다른 방식은 비록 단기적인 효과는 분명하지만 스스로 해를 끼칠 가능성이 가장 높기는 하지만 실제로는 지속 불가능합니다.내 생각에 DaTiLiang 세라믹 기업은 비만이 아니라 단순하고 잔혹한 전쟁 채널에 과도하게 의존할 수 없으며, 연결이 횡단 합동 및 통합 배송을 수행하는 것과 같은 보다 실용적인 자본 방식에 의존하여 시스템 용량과 서비스 가치를 실제로 향상시킬 수 없습니다. 모두가 야망 야망 분야의 시장 역량에 적합합니다.
세라믹 산업의 집중화에서 일어날 수 있는 몇 가지 변화를 예측해 보세요.
부동산 취득을 통한 급속한 확장 추세는 크게 억제되겠지만, B엔드 기업의 우세는 계속될 것입니다.서비스 시스템, 채널 시스템, 브랜드 자격 및 공급망 시스템 등뿐만 아니라 선두 브랜드가 이미 확실한 이점을 형성했기 때문에 더 중요한 것은 비용 측면에서 선두 기업이 이전 방식을 뒤집는 것입니다. 단점은 본사가 새로운 생산 라인의 기술 변혁을 가장 잘 수행할 수 있는 업계이기 때문에 새로운 기반, 주문 및 고도로 집중되어 생산 규모 효과를 강화할 수 있고 품질 안정성과 생산 관리 비용도 절감됩니다.
또한, 역전송 산업의 집중도 증가에 대한 산업 정책 지침은 보다 엄격한 산업 정책 하에서 모회사가 자본을 포함하여 더 많은 자원, 자격 및 자금을 보유하는 경향이 있으며, 모든 종류의 유리한 요소가 중첩된 후 더욱 그렇습니다. 비용 우위를 확립하고 후진 기업이 원래 비용 수준을 유지하려는 것은 매우 어려울 것입니다.
산업 집중도 향상, 모노머 규모 확대, 가장 중요한 돌파구는 수평적 발전, 수평적 발전 장벽, 특히 경계를 허물고 기업이 무너진 자본 개입을 위한 가장 효과적인 도구가 될 수 있으며 선도적인 역할을 할 수 있습니다. 좋은 자본력을 갖춘 자본에서의 역할, 자본의 부작용을 피하는 동시에 산업 경계를 무너뜨려야 할 가능성이 더 높습니다. 여기에는 원래 기업의 보수적인 아이디어나 엄격한 시스템뿐만 아니라 암묵적인 규칙과 곧.
모방을 가장 좋아하는 세라믹 산업, 제품 모방, 채널 모방, 경영 구조도 모방을 좋아합니다.조직 혁신, 경영 혁신에서 세라믹 기업은 상대적으로 약했지만 이제 단계를 조정해야 합니다.
한 가지 중요한 이유는 집중도가 높아져 더 큰 회사가 탄생하게 되었기 때문입니다.모두가 거의 똑같다는 것이 밝혀졌습니다. 당신은 아주 좋은 삶을 살고 있으며 나도 괜찮습니다.적자생존 이후에는 이제 큰 자가 더 커지고, 강한 자가 더 강해지고, 일부 작고 약한 자가 살아남지 못할 것입니다.또한 자본의 촉매 효과, 관련 국가 정책 방향을 포함한 산업 통합 추세 및 기타 요인이 기업 조직의 업그레이드를 촉진하고 있습니다.
시장 조사, 증권 관련 부서 등 조직 업그레이드에 대한 새로운 요구 사항이 점점 더 중요해지고 있습니다.외부 여론 통제, 여론 이해가 있습니다. 간단한 터미널 광고가 이루어지기 전에 이제 많은 대기업이 여론 통제권을 갖게 될 것입니다. 여론이 이러한 종류의 공공 회사에 더 큰 영향을 미칠 것이기 때문에 더 많은 부정적인 뉴스가 직접적인 영향을 미칠 것입니다 작업.
그리고 공급망 관리 측면에서 현재 신흥 기업에는 자체 생산 능력이 부족한 경우가 많기 때문에 아웃소싱 생산 능력의 비율을 높여 아웃소싱 품질 및 공급 수준을 보장해야 합니다. 용량 제어 및 레이아웃 강화, 특히 일부는 봉투 가방 공장 방식을 채택하고 파트너에게 기업 자체 관리 요구 사항 및 품질 표준을 엄격하게 준수하도록 요청합니다. 심지어 직접 팀을 파견하여 제약을 강화하여 조직 역량을 강화하고 기업의 인재 팀 빌딩.기업 조직을 업그레이드하는 과정에서 인재는 가장 중요한 연결고리입니다.오랫동안 도자기 산업은 상대적으로 폐쇄적인 산업이었으며 가장 전문적인 인재는 여전히 도자기 산업의 황포로 알려진 두 단위인 부다 도자기 및 도자기 연구소에서 나올 수 있지만 도자기 산업은 30년 동안 발전해 왔습니다. 그리고 1세대 도예인들은 점차적으로 2단계로 물러나거나 은퇴해야 한다.그리고 이제 일부 세라믹 기업의 조직은 원래보다 훨씬 규모가 커져 다른 경쟁 환경에 직면해 있으며 인터넷 및 가전 제품과 같은 국경 간 경험이 있는 사람을 포함하여 해당 분야의 모든 사람을 포함하여 다양한 분야에서 더 많은 전문 인재가 필요합니다.일반적으로 세라믹 기업은 생산 기술 인력 외에 다른 분야의 전문 인재도 점점 더 분명한 추세를 보일 것입니다.
또 다른 분명한 추세는 많은 수의 세라믹 산업 종사자가 퇴직하지만 나이 때문이 아니라 업무 능력 때문에 퇴직한다는 것입니다.
그 이유 중 하나는 다수의 기업이 도태된다는 것은 많은 수의 직원이 원래의 일자리를 잃게 되고, 직장에 복귀할 때 더욱 치열한 경쟁에 직면하게 된다는 것을 의미하기 때문입니다.그들이 의지할 수 있는 유일한 것은 The Times와 보조를 맞추고 동료를 능가하는 업무 능력뿐입니다.두 번째 이유는 최근 몇 년간 세라믹 산업의 자동화 정도가 점점 더 높아지고 있기 때문입니다.예를 들어, 벽돌을 운반하는 로봇과 자동 포장 라인이 점점 더 대중화되고 있습니다.실제로 몇 년 전 이탈리아에서 시연한 첨단 공장에는 사람이 거의 없다.국내 인공 지능이 점점 더 비싸지고 점점 더 저렴해짐에 따라 기계, 데이터 체인, 제어 기술이 점점 더 발전하고 지능형 세라믹 산업도 폭발적인 발전을 이룰 것이며 인공 인공의 추세를 대체할 기계는 매우 분명합니다.상황은 상류로 노를 저어가는 것과 같습니다. 전진하지 않는 것은 후퇴하는 것입니다.새로운 경쟁 상황에 적응하면서 업계의 우수한 인재들은 훈련과 학습에 더 많은 관심을 기울일 것입니다.기업 자체에서는 교육과 목표 교육이 더욱 강조될 것입니다.교육을 통해 직원은 새로운 아이디어, 새로운 지식, 새로운 모델, 새로운 기술을 더 잘 배울 수 있습니다.개인의 관점에서 볼 때, 미래 산업의 큰 변화 속에서 머물고 나아가기까지 할 수 있는 사람은 학습의식과 학습능력을 갖춘 집단이어야 합니다.자가 충전, 자가 업그레이드가 업계의 새로운 트렌드가 될 것이라고 생각합니다.
게시 시간: 2022년 1월 7일